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內蒙古農資股份有限公司召開2017年度工作會議 全員堅定信念,踐行改革思路,打響改革攻堅戰

Time:2017-1-12  瀏覽次數:4875次  分享到:

  

  內蒙古農牧業生產資料股份有限公司于2017年1月12日在內蒙古供銷大廈12樓3號會議室召開2017年度工作會議暨2017年度第一次全體股東大會。
  出席會議的人員有區社領導:王政和、金朝霞、高岱宗、高克勤、康元兵、楊娜娜。農資公司:領導層、各事業部總監、各縣域運營中心經理及全體員工。
  會議上,內蒙古農資公司董事長劉連喜全面總結了2016年各項工作完成情況并部署了2017年重點工作任務,分別和十個事業部負責人簽訂了《2017年經營目標責任書》。
  劉連喜董事長在講話中明確提出在公司正進行的機構改革、人事改革、商業模式改革、經營業態改革、公車改革、三項制度改革等一系列舉措中,最為重要的是實現公司的戰略轉型。
  公司新的戰略目標是:將農資公司和匯特公司聯合體打造成自治區規模最大的、現代化的、專業性農業社會化綜合服務公司。實現農資公司由傳統農資商品購銷公司向新型農業社會化服務、農資供應與服務、農產品流通企業的戰略轉型。
  公司的商業模式也將從原來的總公司-分公司-加盟經銷商的三級批發,改變為縣級運營中心、鄉級旗艦店、村級服務社的三級服務一級銷售的連鎖型在線綜合服務+銷售的商業模式。同時,增加了農業社會化服務、土地流轉與托管、倉儲物流配送、農副產品購銷、金融服務、信息服務等綜合性服務,真正做到農業生產全程參與,服務配套全面覆蓋。

  之后也針對公司目前存在的主要問題:經營理念仍然滯后;服務工作缺失;缺乏品牌意識。提出了2017年公司的工作目標:在供銷社綜合改革方向的指引下,公司要積極搶抓改革發展帶來的新機遇,開辟農村牧區的新天地,打造化肥市場的新格局,帶動供銷合作社新氣象,邁出轉型升級的新征程,實現企業發展的新目標。并作出2017年工作總體部署:
  (一)以提質增效為核心,全力完成2017年經營目標
  (二)以考核為抓手,加大各項改革措施的執行力度
  (三)以制度為準繩,實現公司各項業務流程再造
  (四)以創新經營為舉措,推動企業改革向縱深發展
  (五)以農化服務為推手,竭力提升為農服務能力
  (六)以互聯網、電商為工具,實現公司經營業態新跨越
  (七)以土地流轉為平臺,大力開展土地托管業務
  (八)以創新采購為試點,拓寬公司采購渠道
  (九)以自營直銷為方針,全面下沉銷售終端網絡
  (十)以股權為紐帶,促使農資與匯特融合發展
  (十一)以既有的政策為資源,做好化肥儲備工作
  (十二)以全面預算管理為標準,實行公司精細化管理
  (十三)以創建優秀黨支部為目標,推進黨建工作再上新臺階
  (十四)活化用人機制,繼續推進三項制度改革
  (十五)加大推進辦公自動化力度,進一步提高工作效率
  (十六)運用好大數據,為公司正確決策從多維度提供依據
  (十七)加強監管力度
  (十八)加強職業技能培訓,提高員工綜合素質。
  (十九)注重“供銷社”和“內蒙農資”品牌建設
  并總結道:“新時代孕育新機遇,新目標激發新動力,展望未來,機遇與挑戰并存,希望和困難同在。公司必須以開拓創新的思想理念,奮發向上的精神狀態,知難而進的頑強意志,開創新局面,謀求新發展,實現新作為。”
  公司財務總監劉敏頒布了《公司2017年各部門預算執行方案》。為公司下一步科學精準的開展各項業務,做好各部門工作布署,提供了資金使用規范。
  區社監事會主任王政和做了重要講話。王主任從區社角度出發為農資公司進一步改革升級提出~~~~~~~~~~~~~~~
  公司副總經理照日格圖講解了《2015年度公司績效工資分配方案》。為大家送來了新春祝福。

  會議結束后,公司全體員工更加堅定信念,將積極踐行改革思路,貫徹上級領導指示,團結一致,開拓進取,打響改革攻堅戰!內蒙古農資公司堅信公司的明天會更好!

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